在金融行业迅猛变革的浪潮席卷之下，城市商业银行身为地方经济至关重要的金融支柱股票杠杠平台，其稳健有序的发展状况，切实关乎着区域金融生态的健康态势。

近期，乌鲁木齐银行因高层人事频繁更迭而备受瞩目，这一现象不仅暴露出其内部管理存在的诸多问题，更凸显出加强风险管控能力建设的紧迫性与必要性。

新上任的李新生行长与王辉董事长，面临着极为关键的挑战，即如何在人事动荡的局面之后，重新构建起一套稳健的风险管理体系，为银行的可持续发展筑牢坚实保障。

高管频繁更替

造成的风险管控断层

过去数年，乌鲁木齐银行高管层宛如“旋转门”一般频繁变动，这已然对银行的风险管理造成了系统性的冲击。当行长平均任期不足两年时，银行的风险偏好、信贷政策以及管理流程便难以维持连续性。

每一位新任高管所带来的管理思路调整，都会致使风险识别标准、评估方法以及应对策略进行重新校准，从而使得风险管理体系长期处于“磨合期”。

这种不稳定性直观地反映在银行资产质量指标之上——不良贷款率攀升至1.95%，显著高于同业平均水平，而拨备覆盖率却急剧下滑，风险抵补能力明显弱化。

更为值得警惕的是，高管的频繁变动往往伴随着关键岗位人员的流失，进而造成风险管理的“经验断层”。信贷审批、内控合规等专业岗位的员工，需要经过长时间的积累，才能对企业客户和地方经济形成深入的了解。

然而，管理层的持续动荡会打断这种知识传承，最终导致风险判断出现偏差。

乌鲁木齐银行作为深耕本地的城市商业银行，其核心竞争力本应体现在对区域经济风险的精准把握上，但人事动荡正在不断削弱这一独特优势。

构建适应城商行特点

风险管控体系

乌鲁木齐银行若要摆脱当前的困境，就需要建立一套与自身业务特点相契合的智能风控体系。

与国有大型银行不同，城市商业银行的客户主要以中小企业为主，财务信息不透明、抵押物不足乃是常见现象。

故而，风险管控不能简单地照搬大型银行的标准化模型，而应当融合区域经济数据、行业周期特征以及企业行为画像，构建起动态风险评估机制。

例如，可以结合新疆特色产业的发展趋势，针对农业、能源、旅游等支柱行业开发专属的风险评估模型，从而实现对重点行业信贷风险的精准预警。

在技术应用方面，乌鲁木齐银行可借鉴先进风险管理平台的架构设计，整合内部业务数据以及外部征信、工商、司法等多方面的信息，通过大数据分析来识别潜在的风险关联。

智能风控系统能够实时监控信贷资产质量的变化情况，自动预警异常指标，为管理层提供决策依据。这种技术投入不仅能够弥补人为经验的不足，还能有效减少因高管变动所带来的风险管理波动。

在技术手段之外，乌鲁木齐银行更为迫切地需要培育一种全员深度参与的风险管理文化。风险管理绝非仅仅是风控部门的专属职责，而应当从董事会直至基层网点，构建起一条贯穿各个层级的责任链条。

银行可将风险指标全面纳入全员绩效考核体系，借助奖惩机制，引导全体员工在日常业务操作中自觉主动地防范风险。尤其是对于客户经理等身处一线的人员，要着重强化他们风险识别与报告的责任意识，从而使风险管控能够切实落实到业务前端。

鉴于高管变动频繁这一显著特点，银行应当建立一套标准化的风险管理流程以及文档体系，以此确保管理经验能够得以传承和复制。

通过完善风险管理制度建设，有效减少因人事变动而产生的管理真空。与此同时，董事会应保持风险管理战略的稳定性，避免因高管更替而频繁调整风险偏好，为银行树立长期稳健的经营导向。

乌鲁木齐银行正处于转型发展的关键节点。解决风险管控问题，不仅关系到其上市进程，更决定着它能否在区域金融竞争中占据主动地位。

新一届管理层倘若能够以风险管控为切入点股票杠杠平台，妥善平衡业务发展与风险防范之间的关系，重新构建稳定的管理体系，便有望引领银行走出当前的困境，为地方经济发展提供更为可靠的金融支持。(文/陈小泉  编辑/冯国营)

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